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有舍才有得——传统文化的学习

  发布时间:2013-11-29 15:51:31  点击数:7189  

时间:2013年11月28日
地点:河北华润药业报告厅
主持人:河北华润药业市场部经理丁贺民
主讲人:王利伟老师
参加人员:河北华润集团全体员工

      
  经过这三年多的学习,有的人是在生活中受益,有的人是在工作中受益,每个人或多或少都会因为在一直不断的学习传统文化中在各个方面得到提升。我们学习了,并且确实去做了,那就是力量,我们学习了,但是没有去做,那是知识,有知识不一定有能力,有学识的人不一定有素养,所以我们要把我们所学到的用到我们的生活和工作中去。任何一个行业都有一个存在的时间段,不要害怕变动,不要害怕失败,要从这个事情当中去思考,选择行业的时候不要以转不赚钱为标准,首先要想的是对别人有多少利益,然后才是对自己的利益有多少,权衡一下,这样的标准找到的工作会相对比较稳定一点。今天的学习依然以“孝”为中心,分为三部分:
一、群书治要的讲解:
1、天下者非一人之天下,天下人之天下也。与天下同利者则得天下;擅天下之利者,失天下。【解释】天下不是一个人的天下,而是天下所有人共有的天下。能同天下所有人共同分享天下利益的,就可以取得天下;独占天下利益的,就会失掉天下。公司也是一样,不是自己的企业而是大家的企业,是大家共同努力的结果,俗话说:财聚则人散,财散则人聚。教育孩子也是一样,尤其是男孩,想要他有所作为就要从小教他利益看淡。
2、夫能通天下之志者,莫大乎至公。能行至公者,莫要乎无忌心。【解释】能通达天下人意志的,最重要的是要公正。能做到最公正的人,最重要的是没有嫉妒之心。企业要知晓最底层员工的需求是什么,想别人要比想自己多,放下自己的需求去满足别人的需求。
3、 臣闻尧受命,以天下为忧,而未闻以位为乐也。【解释】我听说尧接受了委托,当了皇帝,以天下之忧为己忧,却没有听说坐上了皇帝的位置而高兴。
4、治民之道,务笃于教也。【解释】治理百姓的最好办法,就是一心一意地致力于教化。
5、古之仁人,推所好以训天下,而民莫不尚德;推所恶以诫天下,而民莫不知耻。【解释】古代有德行的人,能够将心比心、推己及人,推行自己崇尚的美德来教导天下,而民众没有不崇尚美德的;以自己所憎恶的丑行来告诫天下,而民众没有不知道羞耻的。
6、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。【翻译】打算有一年的收获,最好是种五谷;打算有十年的连续收获,最好是种植树木;打算终身有获益,最好是培植人才。
作为管理者,相信,无论管理一个国家、一个公司或一个家,所秉持的道理都是相通的,因为管理的对象都是人,都是社会的一个组合,所以,中国古圣先贤的很多理论既适用于一个家、一个组织,也适用于一个国家。群书治要是古人的呕心沥血数年的著作,和企业的联系比较紧密,也易于理解。

       
二、观看《观音老母》
1、如果大人老是在家里面抱怨,那就相当于给孩子服毒,你抱怨的越多,孩子中的毒越深。
2、只要我们心是善意的,别人对你的心就也是善的。
3、学会和别人分享才能得到更多。
4、一个人如果内心装满负面情绪的时候,说话的时候就是生硬的。
5、很多时候是我们自己的执着和偏执折磨这自己,跟家里人也好,同事也好,朋友也好,很多就是我们自己想象出来的,这正是我们内心的影子,我们要静下心来,把自己内心的障碍清除掉。

           
三、欣赏德育动漫《少娣化嫂》
  讲的是宋朝时候。有一个女子姓崔名少娣。嫁到苏家去做媳妇。他的丈夫弟兄共有五个。已经娶了四个嫂嫂。家庭里面很不和睦。每天有拼命和争闹的事情发生。崔氏初嫁到苏家来的时候。人家都替他担忧。可是崔少娣用她的智慧和憨厚一一化解了四位嫂嫂的刁难。婆婆差嫂嫂们去料理家务的时候,崔少娣每每争先去做。每天挑水的活大家都不愿意做,少娣就包了。稍过冬的衣服的时候,好胜二嫂没有做,聪明的少娣替二嫂解了围。他在嫂嫂没有吃过以前。不肯先吃。年幼的侄儿,把尿流在他的新衣上,他也一点没有可惜衣服的意思,只是说你们先吃,不用等我。她说我是来得最晚的媳妇,应该格外效劳的。他有时听到嫂嫂们的怨言。少娣老是笑着。一句话也不说。当家有人把家里钱都骗走了以后,她把娘家给她的钱全都给了家里,做了表率,当下人告诉她二嫂、三嫂合计分家让她早做打算的时候,聪明的少娣用苦肉计打断了二嫂、三嫂想分家的想法。通过少娣的勤劳和智慧,慢慢的,四位嫂嫂都忏悔了。大家都说,五婶婶是个大贤大德的人。于是大家都很和睦了,一起干活,生活过的越来越好。
  少娣是个聪明憨厚的媳妇,用自己的智慧化解了一家的矛盾,使一个大家庭和睦,家族越来越旺。家和才能万事兴吗。所以家庭的和睦非常重要。公司领导用人识人是一样的,领导要清楚的知道什么样的员工和少娣一样集智慧和勤劳与一身,并且有集体荣誉感和团队精神,重要的是可以把大家的目标统一,劲往一处使,当然也要知晓员工中谁的长处在哪,谁的短处在那,谁可以重用,谁不可以担当重任,然后根据他们的每个人的特点来安排工作。人人皆可用,只是需要你去发现和引导。

 
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